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| 日販と改良中の御茶ノ水駅(2017春 影:Tab) |
め過程と、当事者で分析した版元個々の「売上実績資料」に直取引の要請書が届
けられるなかで、どう対処していくべきかの検討でした。
出版の大手取次が先導してきた大量生産、大量販売のシステム構造を根本的なと
ころで転換せるを得ない局面にきている。
在庫品の注文対応の不透明で緩慢な事態の改善は、長く言い続けてきたことなが
ら在庫管理システムのまちまちさ加減は、この業界では当たり前に運用され許さ
れてきた。
Amazonがしびれを切らして、極端なリアルタイム商品引き当てに踏み出したが
これを契機に取次も出版社も共通認識のもとに積極的に転換を図らなければなら
ず、受け身で待ちの姿勢だと衰退の道しかないと思う。

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